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| 2005年咨询工程师考试试题及答案—工程咨询概论 |
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一、单项选择题（共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合要求）
1.受客户的委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息，为经济建设和工程项目的决策、实施与管理提供智力服务是。
a.经济咨询 b.工程咨询 c.管理咨询 d.技术咨询
答案：b
点评：工程咨询是受客户的委托，在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识和信息，为经济建设和工程项目的决策、实施与管理提供智力服务。工程咨询服务的内容包括经济咨询、管理咨询和技术咨询等。显然8正确。详见教材pl.
考试要点：工程咨询的概念与工程咨询服务的内容。
2.国际上一般把项目定义为“一种的、创造惟一产品和服务的任务”
a.临时性 b.一次性 c.有时间性 d.强调实用性
答案：a
点评：国际上一般把项目定义为“一种临时性的、创造惟一产品和服务的任务”.项目的临时陛是指每一个项目都有一个明确的开始和明确的结束。一般项目都是在一定时间内存在，是“临时的”.明确项目的临时性有利于项目管理机制、机构、模式和手段的选择。详见教材p13.
考试要点：项目的概念和性质。
3.在正常条件下，项目主要采购合同签订应在项目开始前完成。
a.策划阶段 b.准备阶段 c.实施阶段 d.完工阶段
答案： c
点评：工程招标和设备采购是项目建设准备阶段的主要咨询服务内容。合同管理在项目准备阶段就开始了，包括合同条款的起草、谈判和签订。在项目的实施阶段，合同管理的任务是按业主与承包商签订的合同文件规定对工程项目的进度、质量和投资进行控制和管理。因此项目主要采购合同签订应在项目实施阶段开始之前完成。显然c正确。详见教材p72.
考试要点：合同管理在项目准备阶段的任务。
4.项目决策管理是从的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。
a.项目法人 b.投资者 c.项目经理 d.项目业主
答案：b
点评：从管理层次上划分，可以把项目分为项目决策管理和项目执行管理两个层次。项目决策管理主要是指项目投资者、贷款的银行以及其他的资金来源提供者等对项目的管理，是从投资者的利益和目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理。项目执行管理是指项目实施的执行机构对项目的管理，主要是项目法人对项目的管理。所以b正确。详见教材p5.
考试要点：项目管理层次与工程咨询。
5.我国建设项目程序中，最终确定投资建设是否进入实质性启动程序的是批准（ ）。
a.项目建议书 b.项目初步可行性研究报告 c.项目可行性研究报告 d.设计方案
答案：c
点评：a、b不正确。项目建议书阶段，即项目初步可行性研究阶段。项目建议书提出投资决策的初步意见，经过评估由主管部门批准后，该项目立项。c正确。项目可行性研究报告应对项目在技术上是否可行、经济上是否合理、社会和环境影响是否积极进行进一步的科学分析和论证，以最终确定投资建设是否进入实质性启动程序。d不正确。设计方案是以批复的项目可行性报告为依据而提出的具体的方案，为组织工程实施提供依据。详见教材p5.
考试要点：项目建设程序及项目可行性研究报告的作用。
6.项目后评价工作一般是由负责委托组织完成的。
a.项目法人 b.工程咨询单位 c.政府部门 d.出资人或其代表
答案：d
点评：项目后评价是项目决策管理不可缺少的重要手段。一般由项目决策者、主要投资者提出并组织，项目法人根据需要也可组织进行项目后评价。详见教材p80.
考试要点：项目后评价的概念。
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