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企业管理咨询师考试案例模拟试题
  管理咨询师    推荐给好友    收藏本页    2010年8月23日    保存文本

某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品,计划产量分别为50、100、125、25台,加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床,两班制生产,设备停工率为5%,年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。(20分)
解:

  1.根据各种产品消耗的总台时,计算得出丙产品为代表产品。

  2.求以代表产品表示的生产能力

  以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(台)

  3.计算每种产品相对于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额

  甲产品:20÷40=0.5

  乙产品:30÷40=0.75

  丙产品:1

  丁产品:80÷40=2

  4.计算各种产品换算为代表产品的数量分别为:

  甲产品:50×0.5=25(台)

  乙产品:100×0.75=75(台)

  丙产品:125(台)

  丁产品:25×2=50(台)

  共计:275台

  5.计算各种产品占全部产品的比重:

  甲产品:25÷275=0.091

  乙产品:75÷275=0.273

  丙产品:125÷275=0.455

  丁产品:50÷275=0.182

  6计算各种具体产品的生产能力:代表产品生产能力X比重÷换算系数

  甲产品:349×0.091÷0.5=64(台)

  乙产品:349×0.273÷0.75=127(台)

  丙产品:349×0.455÷1=159(台)

  丁产品:349×0.182÷2=32(台)

 

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